牧龙在野!

这篇文章很有意思，而且比较有启发，大家可以看看。选择伪静态或者真实静态，对于整个网站的SEO结果还是有一定影响的。

一、伪静态的用处

有些用户觉得，伪静态和真静态实际被收录量会相差很大，其实不然，从你个人角度，你去判断一下一个帖子到底是真静态还是伪静态？估计很难看得出，因为所谓静态的意思，就是地址中不带问号，不带问号的就是静态，管他是真的还是伪的？搜索引擎看得出吗？所以说，其实不论是真的还是伪的，其实对于搜索引擎来说都是一样的，搜索引擎没有说，你这个是伪的，我不收录你。

追根究底来说，为什么搜索引擎会不收录带问号的网址？因为搜索引擎怕由于问号而进入死循环，称为“搜索机器人陷阱（Spidertraps）”（以前动网就有这样一个漏洞，蜘蛛进去出不来了），所以很多时候带问号的地址搜索引擎是不会进去的，伪静态对于搜索引擎来说，其实就是静态，因为地址中没有带问号，所以没有真静态比伪静态收录得多的说法。

　　志得意满的内森毫不掩饰他征服了大英帝国的骄傲：

　　我不在乎什么样的英格兰傀儡被放在王位上来统治这个庞大的日不落帝国。谁控制着大英帝国的货币供应，谁就控制了大英帝国，而这个人就是我！[8]

　　罗斯柴尔德起家的时代背景

　　"罗斯柴尔德银行的马车奔驰在（欧洲各地的）公路上，罗斯柴尔德银行的船穿梭于海峡之间，罗斯柴尔德银行的间谍们遍布（欧洲的）城市街道，他们揣着大量现金、债券、信件和消息，他们最新的独家消息在股票市场和商品市场中被迅速地传播着，但所有的消息都没有滑铁卢战役的结果更为宝贵。\"[4]

　　1815年6月18日，在比利时布鲁塞尔近郊展开的滑铁卢战役，不仅是拿破仑和威灵顿两支大军之间的生死决斗，也是成千上万投资者的巨大赌博，赢家将获得空前的财富，输家将损失惨重。伦敦股票交易市场的空气紧张到了极点，所有的人都在焦急地等待着滑铁卢战役的最终结果。如果英国败了，英国公债（Consols）的价格将跌进深渊；如果英国胜了，英国公债将冲上云霄。

　第一章 罗斯柴尔德家族： "大道无形"的世界首富

　　只要我能控制一个国家的货币发行，我不在乎谁制订法律。[1] 梅耶·罗斯柴尔德

　　本章导读

　　当国际媒体成天炒作身家500亿美元的比尔·盖茨蝉联世界首富宝座的时候，如果你信以为真，你就上当了。因为在人们耳熟能详的所谓富豪排行榜上，你根本找不到"大道无形"的超级富豪们的身影，因为他们早已严密地控制了西方主要的媒体。

　　所谓\"大隐隐于朝\"。如今，罗斯柴尔德家族仍在经营着银行业务，但是如果我们随机在北京或上海的街头问100个中国人，其中可能有99个知道美国花旗银行，而不见得有1个知道罗斯柴尔德银行。

　　究竟谁是罗斯柴尔德？如果一个从事金融行业的人，从来没有听说过\"罗斯柴尔德\"这个名字，就如同一个军人不知道拿破仑，研究物理学的人不知道爱因斯坦一样不可思议。奇怪却并不意外的是，这个名字对绝大多数中国人来说是非常陌生的，但它对中国人民乃至世界人民的过去、现在和未来的影响力是如此巨大，而其知名度是如此之低，其隐身能力让人叹为观止。

　　罗斯柴尔德家族究竟拥有多少财富？这是一个世界之迷。保守的估计是50万亿美元！[2] 罗斯柴尔德家族到底是怎样赚到如此惊人的财富的？这就是本章要告诉你的故事。

　　严密的家族控制，完全不透明的黑箱操作，像钟表一般精确的协调，永远早于市场的信息获取，彻头彻尾的冷酷理智，永无止境的金权欲望，以及基于这一切的对金钱和财富的深刻洞察和天才的预见力，使得罗斯柴尔德家族在世界两百多年金融、政治和战争的残酷旋涡中所向披靡，建立了一个迄今为止人类历史上最为庞大的金融帝国。

说明：
本文转载自：http://www.hongren.org/post/98.html

第二部分：搜索引擎优化的核心：关键字策略


根据潜在客户或目标用户在搜索引擎中找到你的网站时输入的语句，产生了关键字 （Keywords）的概念，这不仅是搜索引擎优化的核心，也是整个搜索引擎营销都必须围绕的核心
关键字的选择
首先确定你的核心关键字，再围绕核心关键字进行排列组合产生关键词组或短句。对企业、商家而言，核心关键字就是他们的经营范围，如产品/服务名称、行业定位，以及企业名称或品牌名称等。总结起来，选择关键字有以下技巧：
1、站在客户的角度考虑潜在客户在搜索你的产品时将使用什么关键词？
这可以从众多资源中获得反馈，包括从你的客户、供应商、品牌经理和销售人员那里获知其想法。
2、将关键词扩展成一系列词组/短语毋用单一词汇，而是在单一词汇基础上进行扩展
如：设计→网站设计→深圳网站设计。英文关键词可以采用搜索引擎overture的著名工具Keyword Suggestion Tool对这些关键词组进行检测，可查看你的关键词在过去24小时内被搜索的频率，最好的关键词是那些没有被广泛滥用而又很多人搜索的词。中文工具可以通过百度的\"相关搜索"和Google提供的KeywordSandbox工具进行关键词匹配和扩展。
工具推荐：
Google AdWords关键字工具：查询特定关键词的常见查询及扩展匹配 https://adwords.google.com/select/KeywordSandbox
百度关键字工具：查询特定关键词的常见查询、扩展匹配及查询热度 php">http://www2.baidu.com/inquire/dsquery.php
百度 yahoo google 关键词指数查新 http://key.admin5.com
3、进行多重排列组合改变短语中的词序以创建不同的词语组合
使用不常用的组合，组合成一个问句。包含同义词、替换词、比喻词和常见错拼词。包含所卖产品的商标名和品名。使用其它限定词来创建更多的两字组合，三字、四字组合。
4、毋用意义太泛的关键字

本文转载自：http://www.hongren.org/post/96.html



花费1800元学习的seo内容公开(一)

PR值算法原理总体上基于下面2个前提：
1、一个网页被多次引用，则它可能是很重要的；
一个网页虽然没有被多次引用，但是被重要的网页引用，则它也可能是很重要的；一个网页的重要性被平均的传递到它所引用的网页。这种重要的网页称为权威（Authoritive）网页。
2、假定用户一开始随机的访问网页集合中的一个网页，然后跟随网页的链接向前浏览网页，不回退浏览，那么浏览下一个网页的概率就是被浏览网页的PageRank值
影响PR值的因素
PR 值体现为从0到10的11个数值，在Google的工具栏上以一条横向绿色柱状图显示，0级情况下呈白色。它是针对网页而不是网站，因此一个网站的首页和内页往往有着迥然不同的PR值。由于Google市场拓展进程的原因，中文网页的PR值整体上低于英文网页。对中文网站来说，拥有3级PR是基础， 4级PR算达标，5级PR可谓良好，而6、7级PR就算相当优秀的网站。当然，由于PR最直接的影响因素是来自链接，因此这种评级并不代表内容的级别水准，网站内容质量对PR的影响是间接的、长期的。根据PR值的算法原理，可知影响一个网站（首页）PR值的因素主要包括：

注：本文找不到实际原出处。


良好的阅读习惯实际上是一个整体，它由许多具体的习惯组成。要养成良好的阅读习惯，就要从一个个具体的阅读习惯做起。
　
　
一、明确阅读目的
　
美国著名学者诺·波特指出：“谈到读书，首先应该明确目的。对读书的目的认识得越清楚，读书的信心就越坚定持久。”明确目的实在是阅读的第一要事。目的明确了，不仅给阅读增强了动力，也给计划的制定、读物的选择、方法的选定等一系列问题找到了根据，找到了出发点。这个习惯一旦养成，必将大大有利于阅读效率的提高。
　
二、精选读物
阅读研究专家波瓦尔宁在其《应当怎样读书》中特别制定了“自学者选书守则”，共有以下五种：
　
　1.读得少些，但要好些。
　
　2.读必读之书，即使没有兴趣的也要读。
　
　3.读能够找到的最好的书。
　
　4.读不容易的和不太难的书。
　
　5.按照一定的阅读计划读.  这样读书，就不会因胡乱泛览而浪费精力，也不会因为读了不必读的书而耗费时间，更不会读那些坏书而使身心受损。
　

转载前言：这本书一直被网络众多读者推崇，我此前也长期有心查看。可惜凡心俗念过多，一直未能认真拜读。今天开始每天一个章节阅读、转载，并与所有朋友共勉。

关于该书的转载出处、说明，请见本章节末尾处。


第1节：前言


　　前言

　　起航的中国经济航母，会一帆风顺么？

　　—写在中国加入WTO五周年、金融全面对外资开放之际

　　赵煜■

　　2006年，美国财长保尔森在访华前夕接受美国全国广播公司有线电视频道CNBC访问时指出，作为经济大国，“他们已是全球经济的领导者，世界其他国家不会再给他们很多时间”。毫无疑问，这个“他们”，就是中国。

　　显然，今天的中国，正以惊人的速度，将自己变成全球经济举足轻重的一部分。一系列的经济数据和迹象都表明，庞大的中国经济航母，已经起程。

　　如果说，三年前政治局请几位学者进京讲授大国崛起的历史，还只是在为中国可以预见的发展做准备，那么从“崛起”到“发展”提法上的变化，就足以看出中国自信心的调整，看出中国经济发展的速度之快，甚至超过了中央电视台那部叫做《大国崛起》的纪录片的拍摄速度。

　　全世界都把目光对准中国：“21世纪将是中国人的世纪”、“2040年左右，中国的经济实力将赶超美国”，类似的说法不绝于耳，似乎中国成为世界第一经济强国已成定局。

　　然而，起航的中国经济航母，会一帆风顺么？在未来至关重要的50年内，中国经济能够保持现有的“航速”，勇往直前么？可能影响航向、航线、航程的不可测因素又有哪些呢？

1、看机器配置，指三大件：cpu、内存、硬盘
2、看mysql配置参数
3、查系mysql行状态，可以用mysqlreport工具来查看
4、查看mysql的慢查询
依次解决了以上问题之后，再来查找程序方面的问题


my.cnf缓存优化
在 my.cnf 中添加/修改以下选项:

这里转载一个php的站内搜索源码，好处是不需要mysql。但是我感觉由于它只能搜索指定目录下的文件名，所以并不是很精确。

哈佛商业案例(有点黄):一男赶集卖猪天黑遇雨借宿少妇家
　　　
　　一男赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿。
　　　　　　少妇说：家里只一人不便。
　　　　　　男：求你了大妹子，给猪一头。
　　　　　　女：好吧，但家只有一床。
　　　　　　男：我也到床上睡，再给猪一头。
　　　　　　女：同意。
　　　　　　半夜男与女商量，我到你上面睡，女不肯。
　　　　　　男：给猪两头。
　　　　　　女允，要求上去不能动。
　　　　　　少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。
　　　　　　男：动一下给猪两头。女同意。
　　　　　　男动了八次停下，女问为何不动？
　　　　　　男说猪没了。
　　　　　　女小声说：要不我给你猪……
　　　　　　天亮后，男吹着口哨赶30头（含少妇家的10头）猪赶集去了……
　　
　　　　哈佛导师评论：要发现用户潜在需求，前期必须引导，培养用户需求，因此产生的投入是符合发展规律的。

打开member/index_do.php 找到

Copy code

    if(empty($gourl)||eregi("action|_do",$gourl)){
    ShowMsg("成功登录，5秒钟后转向系统管理中心...","control.php",0,2000);
    }else{
    ShowMsg("成功登录，转到进入页面...",$gourl,0,2000);



ShowMsg("成功登录，5秒钟后转向系统管理中心...","control.php ",0,2000);

红色部分是登陆成功后的提示语,
绿色部分是登陆后返回的页面,默认的是会员中心,改成 ../../ 就是返回首页 返回登陆前页面就改成 -1
黄色部分是程序等待时间 默认两秒

老外上中文课的笔记

Dear Tim,
shall by too dull doll by too jack won,
dolphin long can Jim shall by too low,
shall by too when dull low, doll car low,
dolphin long doll Ham Eason
“more power!”


中文原文:

第二题
小白兔到大白兔家玩，
大灰狼看见小白兔了，
小白兔闻到了，逃开了，
大灰狼大喊一声
“莫跑！



转自紫金香

　　从最高41.8港元跌至昨日收盘4.80港元

　　阿里巴巴股价缩水超八成 杭州消失数千位“百万富翁”

　　　中新浙江网10月21日电 “以前来我们这里推销的汽车一般都是10万左右的经济型，后来上市后，马上变成了奥迪，而最近推荐比较多的是20万左右的中级车”一位阿里巴巴的员工说。

　　覆巢之下无完卵。即使是一直被视为具有高度成长性的阳光行业——互联网，如今也在金融危机的冲击之下伤痕累累：曾经的“港股明星”阿里巴巴的股价和最高值相比，几乎只剩一折多一点；创造奇迹的美股巨人网络，股价则惨遭“腰斩”；而另一家在香港上市的互联网企业网龙股价更是只剩下当初的零头了。

　　可以肯定的一个事实是，目前这场由房贷市场引发的全球金融危机已经波及到了“相隔十万里”的互联网行业，而这一事件目前在杭州的影响是，几乎是在一夜之间使这个城市少了数千个“百万富翁”。

1.一只狗熊在树林里大便,过来一只兔子,他问兔子:”掉毛吗?” 兔子想了想说:”不掉毛!”狗熊抽了口烟又问:”掉毛吗?兔子看了眼狗熊说:”不掉毛!”狗熊用怀疑的眼光看了一眼兔子,又问:”真的不掉毛?”兔子不耐烦的吼到:”不掉毛就是不掉毛!!!”话音未落,狗熊一把抓起兔子说…”抱歉,忘带纸了”

2.长颈鹿说:”小兔子，真希望你能知道有一个长脖子是多么的好。无论什么好吃的东西，我吃的时候都会慢慢的通过我的长脖子，那美味可以长时间的享受。”

小白兔毫无表情的看着他。

”并且，在夏天，那凉水慢慢的流过我的长脖子，是那么的可口。有个长脖子真是太好了！小白兔，你能想象吗？”

小白兔慢悠悠地说：“你吐过吗？”

3.一天，袋鼠开着车在乡村小路上转悠，突然看到小白兔在路中央，耳朵及身体几乎完全趴在地上似乎在听什么…

于是..袋鼠停下车很好奇地问：“小白兔，请问一下你在听什么？”

“半小时前这里有一辆大货车经过…”

“哇靠..这么神！..你是怎么知道的？..”

“他XX的！我的脖子和腿就是这么断的..”

4.蚂蚁在森林里走,突然遇到一只大象,蚂蚁连忙一头钻进土里,伸出一只腿。

小白兔见了很好奇,问:你在干什么?

蚂蚁悄悄对它说:

嘘……别出声,看我绊丫一跟头……

5.有一天兔子在一个山洞前写东西，一只狼走过来问：“兔子你在写些什么？”

兔子答曰：“我在写论文。”

狼又问：“什么题目？”

兔子答曰：“我在写兔子是怎样把狼吃掉的。”

狼听后哈哈大笑，表示不相信。

兔子说：“你跟我来。”然后把它带进了山洞之后，兔子又继续在山洞前写着。这时又来了一只狐狸问：“兔子，你在写些什么？”

兔子答曰：“我在写论文。”

狐狸问：“什么题目？”

兔子答曰：“兔子是如何把一只狐狸吃掉的。”

狐狸听完后哈哈大笑的，表示不信。

兔子说：“你跟我来。”之后把它带进了山洞，过了一会儿兔子又独自一个人走出了山洞，继续写它的论文。

此时在山洞的里面一只狮子正坐在一堆白骨上剔着牙，还一边看着兔子的论文：一个动物的能力大小，不是看它的力量有多大，而是看它的幕后老板是谁

6.一天,小白兔跑到药店里,问老板:”老板老板,你这里有胡萝卜吗?”

老板说:”没有。”

小白兔就走了。

第二天,小白兔跑到药店里,问老板:”老板老板,你这里有胡萝卜吗?”

老板说:”我都跟你说过了,没有!”

小白兔就走了。

第三天,小白兔跑到药店里,问老板:”老板老板,你这里有胡萝卜吗?”

老板急了:”我跟你说过多少次了?!没有!!!你再烦人,我就拿老虎钳子把你的牙

都拔下来!”

小白兔害怕了,跑掉了。

第四天,小白兔跑到药店里,问老板:”老板老板,你这里有老虎钳子吗?”

老板说:”没有。”

小白兔问:”那,你有胡萝卜吗?”

老板真的生气了,拿出老虎钳子来,就把小白兔的牙给通通拔掉了。

第五天,小白兔跑到药店里,问老板:”老板老板,你这里有胡萝卜汁吗?”

7.小白兔和大狗熊两个蹲在树底下拉屎。

大狗熊对小白兔说:你们小白兔虽然好看,可就是麻烦!沾上点脏东西就能看出来,挺恶心的!

小白兔说:瞧你说的!是不是啊!

大狗熊说:可不是么!大狗熊边说边随手抄起小白兔给自己擦了擦屁股扬长而去

……

销售优质产品
产品的一时的缺陷也许会成为永远的特点
相信自己的产品
把你的产品当成圣像，把你的职业当成一种宗教使命，把你的推销员变成传教士，就象可口可乐的笑话那样：为可口可乐公司工作，就要接受一次大输血，但输进去的不是血液，而是可乐糖浆。
创造神秘的气氛
为产品创造一点神秘气氛，加点叛逆和新奇，这样你的产品就产生了魅力。
制造低成本产品
保证产品到达消费者手中以后，经手人都赚到大钱
为经销商留下利润空间，他们会心存感激为你献身的。
确保人人买得起你的产品
确保你的产品随处可得
需要时随手可得，让顾客无法逃避你的产品
明智地销售你的产品
何时何地用何种方式宣传你的产品将决定你的成败。
宣传一种形象而非产品
吸引顾客的关键不在于产品本身，而在于对它的宣传。把产品定位成亲切友善的产品，用产品的人们总是快乐、活力、健康、友好。
欢迎劲敌的竞争
敌人有利于我们的经营，它使我们时刻保持警醒，丝毫不敢松懈。
聪明而谨慎的利用名人效应
明星给观众的印象可能比产品更深，应避免这种现象。
引起人类的普遍欲望
    适合全人类的模版广告，自信、快乐、性感、年轻等信息的传达。
13）使产品年轻起来
    如果年轻消费者喜欢上你的产品，他们就可能终生购买这个品牌。
14）培养文化敏感性
    如果你想要产品畅销全世界，千万不要让自己被困于“丑陋的X国人”的形象中。产品形象应该属于全世界，不再是X国。
15）聘请最好的律师
    律师可以保护你的商标、捍卫你的声誉、吓跑潜在的竞争者。
16）别触犯法律
    不值得通过犯法去冒险，这样可能会丢掉跨国公司巨头的美名。
17）善于施加影响
    不犯法并不意味着只能静坐观望做个天使，适当的影响是必要的，但不要要求太多。
18）耐心而执著，坚持长远利益
    产品最终会销往地球的每个角落，只是时间早晚而已，不要为眼前的小利的诱惑而丧失
    长远的利益，目标应该定在地平线上。
19）坚持简单的戒律
    从整体出发来把握经商的基本原理。
20）随机应变
    必须在传统和改革间达成一种平衡，如果公司暴露出弱点，那是因为公司不愿意随着变
化来调整自己的步伐。
21）不要使用防御性反面广告
    这样等同于免费给对手做宣传。
22）需要时才搞多种经营
    从事两种不太象样的业务好过单一经营，但利润高的话例外。
23）注重盈亏平衡点
    利润比份额更重要
24）让你的雇员对公司有畏惧感
    一定程度的担忧和紧张有助于人们发挥最大的潜能。
25）从内部提高员工素质
    杰出的管理者几乎无一例外地从底层做起。
26）任何宣传皆是好宣传
    反而的宣传有时也帮助和一种根基牢固的产品。
27）背负合理的债务
    如果有可能获得更高的资金回报率，那就应该借钱再投资。
28）形成合资企业
29）战略全球性，战术地区性
30）追求月晕效应
    企业形象影响公众对公司的认知，形象好的公司容易受人爱戴

我很奇怪，何以负面新闻都是出自“千橡”这个公司？
我对千橡的印象是，当竞争不过别人的时候，就花钱购买自己的竞争对手，玩一阵，网站开死了，然后关闭。

对千橡的印象也不好，曾经跟他们签过一个几年的合同，每月固定给我广告费，但是后来被他们单方面终止了，让我损失几万吧~也没有任何赔偿金。更甚，对几十家像我一样的小组织、小网站放话说，想打官司可以奉陪。。。

文章正文：
　　针对昨日坊间风传千橡集团副总裁、DoNews制作人刘韧涉嫌敲诈被抓的传闻，昨日，奇虎公司一高层向《每日经济新闻》证实了该消息。

　　昨日，奇虎一高层在接受《每日经济新闻》采访时表示，由于千橡集团副总裁、DoNews制作人刘韧本人多次与奇虎索取“公关费”，奇虎无法忍受，只好报案处理。另据该高层透露，近期刘韧已经遭到多家公司举报，涉及款项千万元。

　　据消息灵通人士透露，刘韧曾利用Donews网站平台撰写文章攻击奇虎，奇虎因此曾给过刘韧不少“公关保护费”。

　　“在奇虎与瑞星打口水战时，刘韧就参与进来。当时DoNews的网页上都是一边倒的奇虎负面新闻。”奇虎高层在接受采访时透露，奇虎也曾与刘韧本人私下和谈过，但刘韧及其Donwes网站不但没有停止恶意攻击行为，反而变本加厉。

　　“之前奇虎与刘韧关系不错，当年DoNews使用的服务器都是和奇虎的服务器在一起的。”奇虎高层介绍，“作为朋友，看到刘韧被抓确实于心不忍，本来想通过这个事教育一下刘韧，让他关进去2天就可以了。没想到北京市公安局却进行深入调查。”

　　昨日，记者致电北京西城公安分局刑侦大队及西城看守所，但对方都没有证实刘韧被抓的消息。资料显示，刘韧曾服务于《中国计算机报》、《计算机世界》、《知识经济》，目前是千橡集团副总裁，DoNews制作人，5G合伙人，CSDN顾问以及蓝狮子成员。

本文出自：techweb.com.cn

此篇文章是偶尔从yahoo的知识导航上看到的，觉得这样划分很有趣，就转载过来了，跟大家一起分享：

转载内容开始：

职业投资者的水平高低犹如棋手的段位，要进化到更高的境界，自然需经历艰苦的修行。

　　很多特殊行业都有水平等级的划分，金融投资行业也是如此。虽然没有严格意义上的量化指标，但职业投资者的水平高低犹如棋手的段位，在实战操作中，从一个新手变为职业投资者，再进化到更高的境界，自然要经历艰苦的修行。

　　笔者从多年的投资经验中总结到，从初入市场的菜鸟到云深高处的巴菲特，市场里的芸芸众生根据水准差异可以区分为以下各种。

　　一段：刚进入市场，对市场里的一切充满好奇和激情，买什么卖什么自己拿不定主意。道听途说，盲目听从朋友建议，参看各种所谓专家的分析评论。

　　二段：对投资品种有所了解，频繁进行日内交易，小胜即安的愉悦让初始资金很快就建了满仓。赚钱就平仓，亏钱就扛着，总想解套却越陷越深。

　　三段：开始学习，听讲座，知道一些技术指标，MACD、KDJ、RSI之类的，觉得它们有时准有时又不准。和散户们谈论基本面情况和宏观政策，交易频繁，时赚时亏，结果，帐户仍然是亏损的。

　　四段：已经交易了一段时间，在市场上有三次以上如被雷劈的大亏或暴仓经历，开始以沧桑经历对新手夸夸其谈。但心里总觉得要在这个市场赚钱真的很难，翻看的书本和听从的专家建议也不是很灵。研究指标，调整参数，请教高手，却时不时地陷入迷茫，一时不知何去何从。

　　五段：开始明白要在这个市场上赚钱必须要有一套交易系统，于是系统的学习，波浪理论、江恩测市、混沌理论、顺势而为、止损定律、资金管理等等，时而觉得找到了战胜市场的法宝信心百倍，时而面对市场何时反转把握不准束手无策，面对亏损的账单，考虑是不是该放弃了。

　　六段：开始明白在这个市场上无法预测价格走势，第一次用概率来考虑问题，每一次进场便知道风险和报酬的比率各是多少，错了会止损，盈利的单子也能拿得住了。

　　1
　　the master "is it not pleasant to learn with a constant perseverance andapplication?
　　"is it not delightful to have friends coming from distant quarters?
　　"is he not a man of complete virtue, who feels no discomposure though menmay take no note of him?"
　　the philosopher yu said, "they are few who, being filial and fraternal, arefond of offending against their superiors. there have been none, who, not likingto offend against their superiors, have been fond of stirring up confusion.
　　"the superior man bends his attention to what is radical. that beingestablished, all practical courses naturally grow up. filial piety and fraternalsubmission,-are they not the root of all benevolent actions?"
　　the master said, "fine words and an insinuating appearance are seldomassociated with true virtue."
　　the philosopher tsang said, "i daily examine myself on three points:-whether,in transacting business for others, i may have been not faithful;-whether, inintercourse with friends, i may have been not sincere;-whether i may have notmastered and practiced the instructions of my teacher."
　　the master said, "to rule a country of a thousand chariots, there must bereverent attention to business, and sincerity; economy in expenditure, and lovefor men; and the employment of the people at the proper seasons."
　　the master said, "a youth, when at home, should be filial, and, abroad,respectful to his elders. he should be earnest and truthful. he should overflowin love to all, and cultivate the friendship of the good. when he has time andopportunity, after the performance of these things, he should employ them inpolite studies."
　　tsze-hsia said, "if a man withdraws his mind from the love of beauty, andapplies it as sincerely to the love of the virtuous; if, in serving his parents,he can exert his utmost strength; if, in serving his prince, he can devote hislife; if, in his intercourse with his friends, his words are sincere:-althoughmen say that he has not learned, i will certainly say that he has.
　　the master said, "if the scholar be not grave, he will not call forth anyveneration, and his learning will not be solid.
　　"hold faithfulness and sincerity as first principles.
　　"have no friends not equal to yourself.
　　"when you have faults, do not fear to abandon them."
　　the philosopher tsang said, "let there be a careful attention to perform thefuneral rites to parents, and let them be followed when long gone with theceremonies of sacrifice;-then the virtue of the people will resume its properexcellence."
　　tsze-ch'in asked tsze-kung saying, "when our master comes to any country, hedoes not fail to learn all about its government. does he ask his information? oris it given to him?"
　　tsze-kung said, "our master is benign, upright, courteous, temperate, andcomplaisant and thus he gets his information. the master's mode of askinginformation,-is it not different from that of other men?"
　　the master said, "while a man's father is alive, look at the bent of hiswill; when his father is dead, look at his conduct. if for three years he doesnot alter from the way of his father, he may be called filial."
　　the philosopher yu said, "in practicing the rules of propriety, a naturalease is to be prized. in the ways prescribed by the ancient kings, this is theexcellent quality, and in things small and great we follow them.
　　"yet it is not to be observed in all cases. if one, knowing how such easeshould be prized, manifests it, without regulating it by the rules of propriety,this likewise is not to be done."
　　the philosopher yu said, "when agreements are made according to what isright, what is spoken can be made good. when respect is shown according to whatis proper, one keeps far from shame and disgrace. when the parties upon whom aman leans are proper persons to be intimate with, he can make them his guidesand masters."
　　the master said, "he who aims to be a man of complete virtue in his fooddoes not seek to gratify his appetite, nor in his dwelling place does he seekthe appliances of ease; he is earnest in what he is doing, and careful in hisspeech; he frequents the company of men of principle that he may be rectified:-such a person may be said indeed to love to learn."
　　tsze-kung said, "what do you pronounce concerning the poor man who yet doesnot flatter, and the rich man who is not proud?" the master replied, "they willdo; but they are not equal to him, who, though poor, is yet cheerful, and to him,who, though rich, loves the rules of propriety."
　　tsze-kung replied, "it is said in the book of poetry, 'as you cut and thenfile, as you carve and then polish.'-the meaning is the same, i apprehend, asthat which you have just expressed."
　　the master said, "with one like ts'ze, i can begin to talk about the odes. itold him one point, and he knew its proper sequence."
　　the master said, "i will not be afflicted at men's not knowing me; i will beafflicted that i do not know men."

我认为这篇文章属于搞笑范畴。

正文开始：

中评社

日本《读卖新闻》日前在其网站上刊登文章，宣称中国使用神七轨道舱上的秘密武器对飞越中国领空的日本卫星进行电磁攻击，破坏卫星的上的控制芯片，令其报废。

　　日本媒体诬蔑中国“神七”

　　在这篇题为《中国使用神七上的秘密破坏日本卫星》的文章中，作者引用可靠消息称，中国在过去几年中已经多次使用神舟系列飞船轨道舱的秘密武器，在他国卫星飞越中国上空时，对其进行致盲试验。

　　文章还说，还不清楚中国进行了多少次这样的试验，也不知道试验是否成功。但这次遭攻击报废的日本卫星是2006年9月10日，日本从鹿儿岛省的种子岛发射的第三颗侦察卫星。


　　文章最后还分析说，根据美国军方分析，神七上搭载的秘密武器很可能是中国近年开发研制的电磁脉冲武器——“偷猎者”一号。这种武器是中国军方在2002年启动的绝密级军事研发工程的结果，它能在一分钟内持续发射数百万瓦的电磁脉冲，破坏几公里范围内一切正在使用的军用和民用电子、信息、通信系统，使系统内部的芯片“自毁”，而达到永久破坏的目的。

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对dedecms表现出来的相对较差的性能也感觉比较迷惑，到底是什么在制约其负载效率？难道真的是某些脑残的dede论坛版主说的是因为mysql不堪重负的原因吗？
还是因为一个表的大数据造成性能严重下降？难道我们必须通过分多个表来存储才能解决问题吗？以下我们通过一个实例来解析和优化dedecms的数据管理性能，千万别让mysql当替罪羊，罪莫大焉。
测试数据是无意中得到的企业黄页的数据，数据量将近90万，都是完全真实的数据，测试使用的程序是dedecms4.0版本，你问为什么不用dedecms5.1？那是因为我们为了优化，针对dedecms做了很多修改，如果使用dedecms5.1，我们害怕收到法院传票……，补充一句，以下的优化方法均能在dedecms5.1中使用，请在理解其原理的基础上自行完成。
未优化前我们测试发现主要有三个经常性的操作在dede大数据量的情况下影响管理性能，分别是文档生成、列表页生成和栏目列出所有文章，我们就针对这三个方面进行优化实践。
以下是测试数据的基本信息：

文档数量接近90万

每个栏目包含近3万数据

【Mynews 标记】
功能说明：用于获取站内新闻
适用范围：封面模板
(1) 基本语法
{dede:mynews row='条数' titlelen='标题长度'}Innertext{/dede:mynews}
(2)属性
[1] row 新闻条数
[2] titlelen 标题长度
(3)底层模板变量
[field:title/]、[field:writer/]、
[field:senddate function="strftime('%y-%m-%d %H:%M',@me)"/](时间)、[field:body/]


{dede:mynews row='10' titlelen='30'}[field:title/]
[field:body/] {/dede:mynews}

Some managers think marketing is a necessary evil. Some of my former CEOs thought marketing was the root of all evil. Or maybe they were just referring to me.



The problem is they just don’t get it. Finance = bean counters. HR = people stuff. Sales = customers = revenues. That they get. But marketing? Not a clue.

And you know what? I don’t blame them. When I look at what passes for marketing out there, hell, I’d be nervous about funding it too. I mean, what do you get for all that money? How do you know if it’s working or not?

And branding, that’s even worse. It doesn’t help that the name conjures up images of branding cattle, or somebody being branded a criminal. How about that, branding has a branding problem. Ironic, isn’t it?

If you don’t get the irony, you really need to read this.

Here’s how it works. Your company and its products and services have associated attributes that affect customer buying decisions, employee morale, and investor confidence. They also affect your company’s market share, profit margins, and bottom line.

Branding strategy enables your company to measure and change the perception and affect of those attributes. It’s really important. No kidding.

Here are five things every manager needs to know about branding strategy.