突然发现自己曾经写过一篇blog，叫做《2009看DZ》。现在来看，DZ似乎熬过2009年，但是到了2010年仍然还是没有太多起色。
虽然从去年到现在，我对DZ关注的时间加起来都不到10小时，但是我通过企业管理的角度来简单的班门弄斧下，谈谈我自己粗浅的感受：
一、财务管理可能不尽如人意。我没有接触到财务的任何信息，但是从当时我朋友反映的一些小事上看。该公司对于融资的使用有些过于大方，钱财花在了不该花的地方，过着相对比较没有压力的生活（至少是某段时间压力不大）；在盈利上，诸多规划似乎也没有达到预期效果，我对于该公司的预算能力表示质疑；
二、公司产品非常优秀，但是似乎诸产品盈利能力一般。拳头产品DZ似乎盈利能力下降很快，没有找到新的突破点。
三、大环境不太好。由于DZ主做论坛类项目，但是国内目前对论坛管理相对严格，很多论坛的盈利大不如以前，所以对DZ的产品规划也有一定的影响。
不知道今年、明年或者后年，DZ还能不能从风投融资呢？这是一个问号。
虽然从去年到现在，我对DZ关注的时间加起来都不到10小时，但是我通过企业管理的角度来简单的班门弄斧下，谈谈我自己粗浅的感受：
一、财务管理可能不尽如人意。我没有接触到财务的任何信息，但是从当时我朋友反映的一些小事上看。该公司对于融资的使用有些过于大方，钱财花在了不该花的地方，过着相对比较没有压力的生活（至少是某段时间压力不大）；在盈利上，诸多规划似乎也没有达到预期效果，我对于该公司的预算能力表示质疑；
二、公司产品非常优秀，但是似乎诸产品盈利能力一般。拳头产品DZ似乎盈利能力下降很快，没有找到新的突破点。
三、大环境不太好。由于DZ主做论坛类项目，但是国内目前对论坛管理相对严格，很多论坛的盈利大不如以前，所以对DZ的产品规划也有一定的影响。
不知道今年、明年或者后年，DZ还能不能从风投融资呢？这是一个问号。
30岁生存竞争力-你一定要懂的财富经济
:
2009/12/25 .. by mlzy
2009/12/25 .. by mlzy
这本书据说不错啊（据说。。。又是据说，张牧龙是不是太懒啦，自己不看，到处推荐。。）
《30岁生存竞争力-你一定要懂的财富经济》提供下载：
http://www.megaupload.com/?d=BGL9JWBD
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教你如何没有痛苦的抛弃掉你过去的邮箱
:
2008/11/22 .. by mlzy
2008/11/22 .. by mlzy
这篇文章很有意思，是教给你如何去抛弃掉自己以前的邮箱，并且能够尽量让自己以前的旧友们得到新邮箱地址的通知。
我翻译这篇文章的时候，有一些地方是意译，所以大家能理解即可。总之这是一篇方法论，倒不必抠字眼了。
这个网友的管理方式很复杂，我没有实验过，不知道它高效还是低效，但是既然它是digg.com 名列前茅的文章，想来应该有很多鬼佬们喜欢这种复杂的邮件管理方法。所以就译过来给大家看看了。
不当之处还请指出。
译文开始：
我翻译这篇文章的时候，有一些地方是意译，所以大家能理解即可。总之这是一篇方法论，倒不必抠字眼了。
这个网友的管理方式很复杂，我没有实验过，不知道它高效还是低效，但是既然它是digg.com 名列前茅的文章，想来应该有很多鬼佬们喜欢这种复杂的邮件管理方法。所以就译过来给大家看看了。
不当之处还请指出。
译文开始：
What You Need to Know About Branding
: 2008/10/11 .. by mlzy
2008/10/11 .. by mlzy
Some managers think marketing is a necessary evil. Some of my former CEOs thought marketing was the root of all evil. Or maybe they were just referring to me.
The problem is they just don’t get it. Finance = bean counters. HR = people stuff. Sales = customers = revenues. That they get. But marketing? Not a clue.
And you know what? I don’t blame them. When I look at what passes for marketing out there, hell, I’d be nervous about funding it too. I mean, what do you get for all that money? How do you know if it’s working or not?
And branding, that’s even worse. It doesn’t help that the name conjures up images of branding cattle, or somebody being branded a criminal. How about that, branding has a branding problem. Ironic, isn’t it?
If you don’t get the irony, you really need to read this.
Here’s how it works. Your company and its products and services have associated attributes that affect customer buying decisions, employee morale, and investor confidence. They also affect your company’s market share, profit margins, and bottom line.
Branding strategy enables your company to measure and change the perception and affect of those attributes. It’s really important. No kidding.
Here are five things every manager needs to know about branding strategy.
The problem is they just don’t get it. Finance = bean counters. HR = people stuff. Sales = customers = revenues. That they get. But marketing? Not a clue.
And you know what? I don’t blame them. When I look at what passes for marketing out there, hell, I’d be nervous about funding it too. I mean, what do you get for all that money? How do you know if it’s working or not?
And branding, that’s even worse. It doesn’t help that the name conjures up images of branding cattle, or somebody being branded a criminal. How about that, branding has a branding problem. Ironic, isn’t it?
If you don’t get the irony, you really need to read this.
Here’s how it works. Your company and its products and services have associated attributes that affect customer buying decisions, employee morale, and investor confidence. They also affect your company’s market share, profit margins, and bottom line.
Branding strategy enables your company to measure and change the perception and affect of those attributes. It’s really important. No kidding.
Here are five things every manager needs to know about branding strategy.
最近看了很多书也做了很多事。
看的最有感触的书是 流星蝴蝶剑，做的最有失败感的事是接受现实。
老伯是一个非常慎密的人，他的计划几乎是万无一失，他的助手都是聪明人、厉害角色。可惜世界上没有绝对的事情，就连这句话也是老伯自己说出来的。
老伯的每个计划的每个步骤，都是经过详细计算的，他派出去的人，也都是高手中的高手，忠诚无比。
可惜他算错了一件事。
他不该太信任别人。
这件事让老伯几乎丧命，甚至他的基业也几乎被摧毁殆尽。
我也经历过一些事情。各种各样的事情，在国内经历过、在国外也经历过。我被人坑过几次，也在国外被人出卖过几次，好在事情都不大，也就小事化了了。
我曾经花费了3年多的时间去设计了一个计划，从2006年到2008年，这个计划很大，也很美好。不幸的是，我们认为美好的事情，总是出现不美好的一面。它在出错的时候，我们反而往往会措手不及。
如果一个人将相同的错误重复两次，那么他做的事情失败了，也是必然的。
看的最有感触的书是 流星蝴蝶剑，做的最有失败感的事是接受现实。
老伯是一个非常慎密的人，他的计划几乎是万无一失，他的助手都是聪明人、厉害角色。可惜世界上没有绝对的事情，就连这句话也是老伯自己说出来的。
老伯的每个计划的每个步骤，都是经过详细计算的，他派出去的人，也都是高手中的高手，忠诚无比。
可惜他算错了一件事。
他不该太信任别人。
这件事让老伯几乎丧命，甚至他的基业也几乎被摧毁殆尽。
我也经历过一些事情。各种各样的事情，在国内经历过、在国外也经历过。我被人坑过几次，也在国外被人出卖过几次，好在事情都不大，也就小事化了了。
我曾经花费了3年多的时间去设计了一个计划，从2006年到2008年，这个计划很大，也很美好。不幸的是，我们认为美好的事情，总是出现不美好的一面。它在出错的时候，我们反而往往会措手不及。
如果一个人将相同的错误重复两次，那么他做的事情失败了，也是必然的。
你所不知道的腾讯和马化腾 - 一封腾讯内部的员工信
: 2008/09/13 .. by mlzy
2008/09/13 .. by mlzy
新闻来源:Zend Studio
这是一封在腾讯内部员工中传阅的邮件，出自一个在腾讯公司工作了6年的前高管之手，其中较为深刻的提及腾讯公司在创业初期的困难重重和一些成长内幕，马化腾的精神和大家创业的激情着实让我感到有些吃惊——付出一定有回报。
以下是邮件的全部内容：
各位兄弟：
我在腾讯整整工作了6年。如果我能活到60岁的话，就有1/10的生命是投入到一个“初创公司到上市公司”的过程里的。这不是随便说说，6年的时间，意味着我知道很多你们不知道的事情：
1、腾讯98年10月成立。公司的主要业务是开发和销售“BP机寻呼系统”，后来发现市场饱和（早干吗来着），于是转到互联网寻呼系统（TIPS）。这套系统一直卖到99年的夏天，只赔不赚。出于兴趣爱好，99年2月马化腾顶着其他股东的压力，执意开发OICQ，当时的原话是“大不了回去做程序员”。与此同时 TIPS还在卖着，号称给公司带来营收，实际收不回钱来。我说这段话的意思是，初创公司走弯路是有先例的，有它的必然性。
2、随着OICQ用户不断增加，公司的经费却逐日减少。到99年11月，公司帐上只有1万多元。从99年10月，也就是公司运营一年后，腾讯开始正式融资。之前也接触过一些VC，甚至想过卖公司、卖OICQ。经过长达7个月的努力，终于在2000年4月份融资到位。
3、融资的唯一理由就是“用户”。当时OICQ用户已经是百万级了，没有任何收入。VC问马化腾，你觉得你的核心价值是什么？马说，“以色列的ICQ卖了几千万美元，它有多少多少用户。我现在有多少多少用户，所以我就值这么多钱”。IDG林栋梁几年后亲口告诉我，他就是因为这句话投资Tencent的。
4、同事们上下班没有时间概念，但在公司里的时间必然超过家里。后来怀疑是用OICQ聊天，因为家里上网费贵。
5、几个创始人每天必定在一起吃午餐或晚餐，用这个时间来沟通。
6、创始人经常吵架，拍桌子，甚至相互不理。马化腾从来不吵，只会生气，生气的时候言语刻薄。他的管理能力、领导风范都是后来的事。
7、公司帐上没钱时，没有人垂头丧气。这是真的。
8、在融资的7个月里，大家都很关心融资（因为开不出工资）。但从没有人耽误工作，也没有人问。
9、马化腾在融资过程中，做了两次腰椎手术。第二次手术后，是平躺在床上，高举着Notebook办公的。
10、 当时国内的即时通信包括：ICQ，Yahoo mesenger，MSN（能见到，就是不会用），SINApager，PICQ，QICQ，PCICQ，MoMo，8d8d，SOQ，TomQ等等，至少十余家，还有IP6.0这类东西。OICQ是最穷的，最小、最没钱。尽管IM有了十多家，在几百万互联网用户眼里，它仍然是个新生事物。
11、腾讯的营收是按照回款计算的，并非开票收入。这是吃了当年TIPS的亏。
12、马化腾后来曾说腾讯的成功有一定运气。其实了解腾讯的人都明白，是“务实＋专注＋创业热忱”促使腾讯成功的。
这是一封在腾讯内部员工中传阅的邮件，出自一个在腾讯公司工作了6年的前高管之手，其中较为深刻的提及腾讯公司在创业初期的困难重重和一些成长内幕，马化腾的精神和大家创业的激情着实让我感到有些吃惊——付出一定有回报。
以下是邮件的全部内容：
各位兄弟：
我在腾讯整整工作了6年。如果我能活到60岁的话，就有1/10的生命是投入到一个“初创公司到上市公司”的过程里的。这不是随便说说，6年的时间，意味着我知道很多你们不知道的事情：
1、腾讯98年10月成立。公司的主要业务是开发和销售“BP机寻呼系统”，后来发现市场饱和（早干吗来着），于是转到互联网寻呼系统（TIPS）。这套系统一直卖到99年的夏天，只赔不赚。出于兴趣爱好，99年2月马化腾顶着其他股东的压力，执意开发OICQ，当时的原话是“大不了回去做程序员”。与此同时 TIPS还在卖着，号称给公司带来营收，实际收不回钱来。我说这段话的意思是，初创公司走弯路是有先例的，有它的必然性。
2、随着OICQ用户不断增加，公司的经费却逐日减少。到99年11月，公司帐上只有1万多元。从99年10月，也就是公司运营一年后，腾讯开始正式融资。之前也接触过一些VC，甚至想过卖公司、卖OICQ。经过长达7个月的努力，终于在2000年4月份融资到位。
3、融资的唯一理由就是“用户”。当时OICQ用户已经是百万级了，没有任何收入。VC问马化腾，你觉得你的核心价值是什么？马说，“以色列的ICQ卖了几千万美元，它有多少多少用户。我现在有多少多少用户，所以我就值这么多钱”。IDG林栋梁几年后亲口告诉我，他就是因为这句话投资Tencent的。
4、同事们上下班没有时间概念，但在公司里的时间必然超过家里。后来怀疑是用OICQ聊天，因为家里上网费贵。
5、几个创始人每天必定在一起吃午餐或晚餐，用这个时间来沟通。
6、创始人经常吵架，拍桌子，甚至相互不理。马化腾从来不吵，只会生气，生气的时候言语刻薄。他的管理能力、领导风范都是后来的事。
7、公司帐上没钱时，没有人垂头丧气。这是真的。
8、在融资的7个月里，大家都很关心融资（因为开不出工资）。但从没有人耽误工作，也没有人问。
9、马化腾在融资过程中，做了两次腰椎手术。第二次手术后，是平躺在床上，高举着Notebook办公的。
10、 当时国内的即时通信包括：ICQ，Yahoo mesenger，MSN（能见到，就是不会用），SINApager，PICQ，QICQ，PCICQ，MoMo，8d8d，SOQ，TomQ等等，至少十余家，还有IP6.0这类东西。OICQ是最穷的，最小、最没钱。尽管IM有了十多家，在几百万互联网用户眼里，它仍然是个新生事物。
11、腾讯的营收是按照回款计算的，并非开票收入。这是吃了当年TIPS的亏。
12、马化腾后来曾说腾讯的成功有一定运气。其实了解腾讯的人都明白，是“务实＋专注＋创业热忱”促使腾讯成功的。
对别人多苛刻
就要对自己更苛刻
自己做不到的事情
先不要要求别人做到
就是不要使用双重标准
克制自己
鞭策自己
善待他人
鼓励他人
切记。聊以自警。
就要对自己更苛刻
自己做不到的事情
先不要要求别人做到
就是不要使用双重标准
克制自己
鞭策自己
善待他人
鼓励他人
切记。聊以自警。
无需 SEO 成功建站的 10 个步骤
: 2007/08/15 .. by zhanghongbiao
2007/08/15 .. by zhanghongbiao
随着搜索引擎在互联网中地位的提高，SEO（搜索引擎优化）已经成为建立一个网站必须的一部分。但 SEO 专家 Tadeusz Szewczyk 在 Google Blogosoped 上却写下了一篇 10 Steps to Success on the ’Net Without SEO，传授我们无需 SEO 成功建站的方法。尤其对于我们这些并不是很需要高流量高 PV 的博客来说，是一份不错的参考资料，下面简要翻译一下：
* 选好你的位置
要与众不同，选择一个并不是广泛讨论或熟知的话题和产品。所谓的选取话题，并不是让你像 SEO 中那样在搜索引擎中去选取优化关键字，你应该努力去介绍你自己的话题，而不是去迎合 Google 用户的需求。选取一个新颖的角度，即使像 SEO 这样非常热门的话题中，仍然可以出现一些标新立异的东西。
* 使用 WordPress
WordPress 本身提供了良好的搜索引擎优化，你可以用它来替代“逐页面优化”。WordPress 不仅仅是一个 Blog 平台，它甚至可以被用作一个小型 CMS，基本能够满足大多数网站的要求。此外，搜索引擎提交例如 XML 站点地图在 WordPress 中几乎是不需要的，因为它会自动 Ping Google Blogsearch，而你的新文章会在几个小时内出现在 Google 搜索引擎中。
* 设计一个漂亮的 CSS 外观并将网站提交到 CSS 画廊中
传统的 SEO 主要是建立链接和得到链接。进行 SEO 的网站通常看起来都非常糟糕。近年来，人们经常会链接设计精良的网站。和前几年不同的是，如今 CSS 和 Web 标准是设计一个网站最佳的方案。如今，建立一个设计精良的网站并不是什么难题，特别是在 WordPress 中。一个漂亮的设计，可能会让你的网站被很多人链接。看看这个你就能理解其中的原因了。
* 允许引用通告，使用 dofollow
相互交流才能使 Blog 繁荣。将 Blog 们联系在一起的最佳方案就是引用通告了。安装 dofollow 插件，以便防止将其它 Blogger 当作 spammer 来对待。
* 社会化，发表评论，链接他人
在你的文章中链接或提及其它 Blogger。此外，对别人的文章发表评论，因为 Blog 并不是自言自语。
* 在你的站点中包含网摘，你自己也要使用网摘
在你的 Blog 中应该包含流行网摘网站的收藏按钮。但要小心像 Digg 和 Reddit 这样的网站，他们有可能会摧毁你的服务器，或者由于大量的流量给你造成不少的费用。
* 原创文章，写一些新颖的东西
写一些你自己的东西，不要只是链接到别人的站点上。写一些别人没有讨论过的东西。
* 汇整你所知道的或其他人说过的东西，并将他们发布出来
如果所有方面都被其他人讨论过了，那么你就汇整他们并做一个列表。有些列表，例如 200 个 Wordpress 插件，感觉有点太多了，“10 个不可或缺的 WordPress 插件”显然更好一些。
* 向你喜欢的站点投稿
不要仅仅发布在你自己的 Blog 上，提交到其它的公共站点上。大多数编辑都会加上你的链接的。
* 至少每两天就要有一篇新文章
稳定的更新频率可以保证稳定的读者群。如果人们只是每个月看一次你的 Blog，他们很可能没有任何印象。当然，每天更新也不是必须的，但如果你写一个 Blog 的话，至少保证一周要更新三次。
注释：原作者出处已经注明，但是找不到译者出处。
创业路上10条有用的成功感悟
: 2007/08/15 .. by zhanghongbiao
2007/08/15 .. by zhanghongbiao
这个是跟上一篇的进行对比的：很多人只是提出问题，并没有细致的讲到解决问题的办法，也许此篇文章中所蕴含的经验可以起到\"抛玉引玉"的办法，确实写的不错，但是不做评论了，原文如下：
创业者们的十大迷思
: 2007/08/15 .. by zhanghongbiao
2007/08/15 .. by zhanghongbiao
偶尔在techweb看到有人转载这篇文章，于是copy下来，顺便评论下。
[quote]
创业者们的十大迷思 原作者: Ron Garret 译者: gneheix (Blog) 发表时间：01/21/2007 原文链接
我最近成了一名风险投资人，所以经常可以遇到一些创业者[1]在创业时常犯的错误。为了避免一遍又一遍的重复说教，我想把这些错误在这里做一个总结：
[quote]
创业者们的十大迷思 原作者: Ron Garret 译者: gneheix (Blog) 发表时间：01/21/2007 原文链接
我最近成了一名风险投资人，所以经常可以遇到一些创业者[1]在创业时常犯的错误。为了避免一遍又一遍的重复说教，我想把这些错误在这里做一个总结：
如何节省百分之75的上网时间
: 2007/08/15 .. by zhanghongbiao
2007/08/15 .. by zhanghongbiao
如果有什么不错的方法能帮助你减少上网时间，那就是将每天上网当成一个例行公事。这个方法能将原本2小时的上网时间压缩到短短的30分钟，同时还能保证你的上网质量并不会受到影响。
下面是打造你自己网络冲浪的例行办公步骤：
1、按时“上班”
设定一个固定的每日上网的时段。我通常会把它安排在早上。虽然我想过把它推迟一些，但重点是我习惯于那时段上这么一次班。设定在固定时段，对于培养有规律的习惯是非常重要的。此外，固定的时间段能让我们在“上班”时更加专注，从中获益。
2、划分优先级
在一张纸上写下数字1到10，用这些数字把你上网要干的事情根据其重要性进行排序。比如说，查邮件和浏览RSS对我是最重要的，所以我把这两项排在1和2 的位置。而其它一些不太重要的浏览我就会把它们排在后面。建立这样一份清单，能让我清楚的知道哪些是每天上网必须做的，而哪些又是可以推迟一点做的。
3、对号入座
建立好清单后，下一步就要开始“对号入座”了。把所有要浏览的网站按清单上的顺序放到浏览器的书签工具栏中，从左到右，依次列出。这样就避免了每浏览一个网站都要输入新地址，大大节省了上网时间。
上图是我按此方法制定的书签工具栏，它涵盖了我需要使用的网站的90%信息量，偶尔也会放进一些在我“下班”后要做的事。
4、制定时间限制
到这一步后，当我们的网络冲浪已经变得轻松许多。可这并不代表已经有效的节约了上网时间。所以我们需要设定一个时间限制来严格控制上网时间。通常我会把上网时间限制在30-45分钟内。优先排序 + 时间限制 = 省去琐碎的小事、缩短“上班”时间、提高办事效率 。
5、集中，集中，再集中
把所有上网要干的事都集中在“上班”期间做完，这样就不必再找其他时间来上网了。我因为准备最近的新书发行和导致的一些行程上的出入，我的网络使用量大大超出了日常规定，所以我现在便尝试了一个30天的“雇用期”使得日程安排复原。在此期间，我尽量把所有要读的RSS和新订阅的信息都塞到某个时段，或者取消浏览多余的网站。如果你实在无法将所有的网络使用集中到一个时间段，那就争取集中80%或者规划几个额外的时间段，总之这些都比不采取任何措施要强。
6、形成习惯
如果你想体验一下这种节省75%的上网时间的网络好习惯，可以参照弥缝发起的《一个月培养一个好习惯》活动。
我注意到偶尔的强制压缩（将所有需上网做的事集中在某一个时间段）能大大提供我的网络使用效率。当你的“例行办公”事项的重要性有变动时，之前计划的效用也就会降低，所以你需要重新重新进行优先级划分以便最好的适应于新事项。
原文：Reclaim 75% of Wasted Net Time With a Daily Ritual - Scott H Young | 翻译：常想一二
http://www.mifengtd.cn/articles/ ... a-daily-ritual.html
下面是打造你自己网络冲浪的例行办公步骤：
1、按时“上班”
设定一个固定的每日上网的时段。我通常会把它安排在早上。虽然我想过把它推迟一些，但重点是我习惯于那时段上这么一次班。设定在固定时段，对于培养有规律的习惯是非常重要的。此外，固定的时间段能让我们在“上班”时更加专注，从中获益。
2、划分优先级
在一张纸上写下数字1到10，用这些数字把你上网要干的事情根据其重要性进行排序。比如说，查邮件和浏览RSS对我是最重要的，所以我把这两项排在1和2 的位置。而其它一些不太重要的浏览我就会把它们排在后面。建立这样一份清单，能让我清楚的知道哪些是每天上网必须做的，而哪些又是可以推迟一点做的。
3、对号入座
建立好清单后，下一步就要开始“对号入座”了。把所有要浏览的网站按清单上的顺序放到浏览器的书签工具栏中，从左到右，依次列出。这样就避免了每浏览一个网站都要输入新地址，大大节省了上网时间。
上图是我按此方法制定的书签工具栏，它涵盖了我需要使用的网站的90%信息量，偶尔也会放进一些在我“下班”后要做的事。
4、制定时间限制
到这一步后，当我们的网络冲浪已经变得轻松许多。可这并不代表已经有效的节约了上网时间。所以我们需要设定一个时间限制来严格控制上网时间。通常我会把上网时间限制在30-45分钟内。优先排序 + 时间限制 = 省去琐碎的小事、缩短“上班”时间、提高办事效率 。
5、集中，集中，再集中
把所有上网要干的事都集中在“上班”期间做完，这样就不必再找其他时间来上网了。我因为准备最近的新书发行和导致的一些行程上的出入，我的网络使用量大大超出了日常规定，所以我现在便尝试了一个30天的“雇用期”使得日程安排复原。在此期间，我尽量把所有要读的RSS和新订阅的信息都塞到某个时段，或者取消浏览多余的网站。如果你实在无法将所有的网络使用集中到一个时间段，那就争取集中80%或者规划几个额外的时间段，总之这些都比不采取任何措施要强。
6、形成习惯
如果你想体验一下这种节省75%的上网时间的网络好习惯，可以参照弥缝发起的《一个月培养一个好习惯》活动。
我注意到偶尔的强制压缩（将所有需上网做的事集中在某一个时间段）能大大提供我的网络使用效率。当你的“例行办公”事项的重要性有变动时，之前计划的效用也就会降低，所以你需要重新重新进行优先级划分以便最好的适应于新事项。
原文：Reclaim 75% of Wasted Net Time With a Daily Ritual - Scott H Young | 翻译：常想一二
http://www.mifengtd.cn/articles/ ... a-daily-ritual.html
如何提高工作效率
: 2007/03/14 .. by zhanghongbiao
2007/03/14 .. by zhanghongbiao
各执其事，各尽所能，各尽其责，有条不紊地工作，效率才是最高的。
效率，来源于方方面面，首先需要一个明确的分工，要有清晰的授权，要事先约定好什么样的事情由谁办理，由谁做主，不能随便一件事情从一个基层员工发起后，顺序传递到最好层领导，由最高领导拍板后回传下来。如果事先有约定或有先例，部门主管能作主（做主的结果和最高领导拍板的结果一个样）那就一定要在部门打住，员工也有做主的时候，应该说公司里发生的事情当中，70%的事情要有员工做主按规定处理的，20%的事情由中层搞定的，只有10%的事情才需要高层出面，需要最高领导拍板的这些事情只能是非常规性的，无先例可循的。只有这样，组织里的工作效率才最高。
这里有一个可循之规：定岗定责，授权授信，过程监控，结果导向。
在一个组织中，大多数的工作是有基层员工完成的，是不是说，组织的效率主要受制于员工的工作效率呢，其实不然，恰恰是高层左右着组织的效率，也左右着每一个员工的工作效率。有句话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，在效率上也如此。
转载自老姬的博客
http://blog.tom.com/blog/read.php?bloggerid=341764&blogid=36281
效率，来源于方方面面，首先需要一个明确的分工，要有清晰的授权，要事先约定好什么样的事情由谁办理，由谁做主，不能随便一件事情从一个基层员工发起后，顺序传递到最好层领导，由最高领导拍板后回传下来。如果事先有约定或有先例，部门主管能作主（做主的结果和最高领导拍板的结果一个样）那就一定要在部门打住，员工也有做主的时候，应该说公司里发生的事情当中，70%的事情要有员工做主按规定处理的，20%的事情由中层搞定的，只有10%的事情才需要高层出面，需要最高领导拍板的这些事情只能是非常规性的，无先例可循的。只有这样，组织里的工作效率才最高。
这里有一个可循之规：定岗定责，授权授信，过程监控，结果导向。
在一个组织中，大多数的工作是有基层员工完成的，是不是说，组织的效率主要受制于员工的工作效率呢，其实不然，恰恰是高层左右着组织的效率，也左右着每一个员工的工作效率。有句话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，在效率上也如此。
转载自老姬的博客
http://blog.tom.com/blog/read.php?bloggerid=341764&blogid=36281
如何提升网站流量？翻译一篇国外站长的心得文章(2007年1月16日更新，全文完)
: 2007/01/09 .. by zhanghongbiao
2007/01/09 .. by zhanghongbiao
这个问题，也许同时被世界上数千万的个人站长思考着。我并不想直接回答这个问题，因为我的个人blog不是一个教科书，也不是十万个为什么。我想给大家翻译一下，今天我在digitalpoint论坛读的一篇文章，是一位老外站长讲述的自己的心路历程。故事虽长，读之有益。
我的网站流量是如何从一个月37个访问者上升为一个月14,657个独立访问者的
我在这个论坛上基本上是潜水学习，却不怎么发言交流自己的心得，所以我今天想写点我学到的如何提升流量的一些知识。我的网站：gameproducer.net 是一个有关日常游戏产品的网站，我想在做这个站的同时，也能学点关于游戏制作、市场分析、投资运作之类的知识。这篇帖子有1200词之多，所以我希望能够为大家提供一些有用的东西。
我认为提升流量的最为有效的手段之一应该是树立目标。我还记得刚刚建设起自己网站的那些天，每天面对寥寥无几的访问量，我记得我看着那个数字：37，然后默默的告诉自己：“这显然还不够，我要让自己的网站产生巨大的流量。” 那个时候，每月10000的独立访问量，对我来说，简直是乌托邦。我想，世界上有数以千万计的网站，为什么会有人来访问我这个小网站呢？但是我决定忘掉这个“为什么”的问题，并且要坚持自己的目标“月独立访问量超过1万”。我想，这就是第一堂课。不管你想去哪儿，除非你知道自己想要去的地方，不然你永远没法到达目的地。不要对“我是不是能到达呢？”或者“我怎么才能到达那里？” 念念不忘，你只需要首先决定你想去的地方，然后你肯定会找到到达那里的方法的。
网站建设好几个月后，我对如何统计流量产生了疑惑。我试过不同的流量统计系统，但是发现所有的软件都给我不同的数据。后来我决定坚持使用Google Analytics 因为相比之下，它提供的数据比Awstat或者其它软件都更为精细。我想确定，不管如何统计流量，我的目标都要能够完成，而Google Analytics让我非常满意。
我经常浏览学习一些网站，比如problogger.net，我看到了一条在不同地方都出现过的建议：每天都要更新你的网站。。这条建议让我觉得自己能够做到（因为平常我很喜欢写点东西），我觉得“每天”这个词，会让我的网站变得与众不同：因为有些游戏网站一周更新几次甚至一个月才更新几次。有些人建议每天更新好几次网站，但是我却决定要坚持每天更新一篇文章。到现在为止，我感觉尚可。我觉得，如果你不喜欢写作的话，每天更新文章是没有意义的。你要喜欢做才能去做，不然的话，人们会看出来你在作秀或者你并不是真的喜欢去做。不管怎样，我认为，保持网站的新鲜度－每天都更新－是提升流量的最重要因素。
把注意力放在（独一无二的）内容上和提供有价值的东西上。 这非常重要。如果你没啥好说的，不如不说。但是一定要保证，你的网站所提供的东西，是对用户有价值的东西。我最感兴趣的是实战技巧&经验，所以我主要提供这些东西。可能很多人有一些小巧有用的经验，比如“使用论坛账号的签名”，但是并不是所有的人都非常老道，你需要从一些地方学到这种经验。我的决定是，我要一直致力于创作一些关于游戏技巧的文章（因为游戏开发者需要对市场有所了解，所以写一些关于市场的文章也是理所当然的）。我的大多数文章都基于自己的经验而创作的，是独一无二的。当然我也从其它博客上引用一些文章或者段落，但是我仍然会尽量把自己的一些看法和观点同引用一起加入到文章中。比如：一个人（别的网站的，不是我网站的人）写了一篇关于“某事的10条重要知识”。我在我网站里头也提了这个观点，但是我并没有简单直白的引用，而是列出了文章的网址，写出文章的几个主要标题，然后阐述了我对其观点看法的一些评论。举个例子说吧，假设他说了“第三条，X 公司的某个产品非常垃圾。。。。等等”， 那么我就会写到“第三条，这个人认为X公司的产品非常垃圾，我觉得如果提到某个产品，这个公司简直是一败涂地，但是在另外两款产品N和M上，他们的业绩还是有目共睹的”类似这样的评论。这样我就能提供自己所独有的观点，并写出自己的观点，而不是非常白痴的引用到“有一个家伙写了一篇很有意思的文章，引用如下：”。提供有价值、看法独到的内容，对做网站是非常有帮助的。
赚钱的数据：不管哪种职业，你总会发现，人们最关系的还是“能赚多少钱”。如果你写博客，会有人问“写博客能赚多少钱？”；如果你关注名人或者体育明星，会有人问你“他们赚多少钱？”人们总是想知道，不同的工作，薪水都是多少。我很明白这一点，因为很多年前，我也一样问过自己相同的问题。我后来决定把我网站上所有游戏的盈利数据发布出来，现在事实证明，我这样做是对的：提供了自己盈利数据的游戏公司带来了新的关注量，其产品访问量大增（同时又有更多的人购买了这些游戏，于是这些公布了数据的公司赚到了钱），我的网站也因为发布了这些数据而访问量增加，因为浏览者得到了自己想要的东西：我为他们回答了“游戏可以带来多少盈利？”的问题。不管你有什么网站（不管它是关于写博客的，还是原创文章，或者是卖鞋的），总是会有人关心一个人能够通过写博客/发表原创/网上卖鞋或者其它任何关于你网站能够赚到多少钱的这种话题。我知道发布这些数据，可以帮助让人们通过交谈或者讨论数据的时候，来提起我的网站。
采访：这是另外一个获得访问量的捷径。我曾经对一些非常知名的游戏公司做过一些采访（而且我正在做更多的）。因为这种东西，要比“普通的文章”更能吸引人，所以很多网站都转载或者链接了我的网站内容。大网站也比较喜欢关注有采访内容的东西。假设你的网站是关于市场的吧。你能让一些市场专家接受你的采访吗？我相信如果你能够简洁的解释你的网站是啥，你的网站流量多大，并且你的采访内容对第三方有多好的影响，总会有人乐于接受你的采访的。你也可以为接受采访者提供一些实在的东西（比如每月的链接，banner条广告或者给那些能够让某些大人物接受采访的哥们一些现金报酬）。我从来没有给做过链接，或者广告甚至现金报酬，因为我知道总有人会非常乐意接受你的采访。虽然也有人拒绝我的采访，但是我经常接受一些游戏公司市场部门朋友们的采访。当你能够成功采访一家大公司的高层人物后，以后的采访就会相对容易了（你可以在请求采访的时候提起“我上次采访了X公司的CEO，相关内容请点击这个链接。。。”）——这就好像一封推荐信一样。
通过向某些站点提交文章的URL，在论坛发帖以及通过报纸来宣传自己的站点。如果没人知道你的网址的话，写再多文章都没啥用的。我向一些大的游戏网站提交了我的一些不错的文章（比如采访、最新收入数据等），这给我带来了可观的访问量。我同时也在很多游戏论坛上发帖子，或者在报纸上发表文章。这些努力都可以给我带来流量，并且都是不花钱就可以做到的。只是需要一些时间来准备，但是当流量到来的时候，你会发现你花费的时间物有所值。
这里还有其它一些小技巧和经验。我觉得最好不要让网站变得广告满天飞，因为这样会让访问者产生一种抗拒的心理。有些人会“自私的”这样想“既然你放了这么多广告在你网站上，肯定能赚到很多钱，但是我就是不告诉别人你的网址，看你怎么办。。。” 另外一个可能会有帮助的经验是我成立了一家公司。其实成立公司只是为了让你的网站或者你的名字看起来正规一些，因为很多人对“某公司董事长”和“某个做网站的家伙”的看法是完全不一样的。
最后
最后我还是想总结一下，成功的最重要的两点：提供有价值的东西，以及设立自己的目标。独一无二的内容，像收入数据、采访、你自己的原创文章、你在其它论坛或者报纸发表的内容等，会对你做网站大有帮助。
（全文翻译完）
我的网站流量是如何从一个月37个访问者上升为一个月14,657个独立访问者的
我在这个论坛上基本上是潜水学习，却不怎么发言交流自己的心得，所以我今天想写点我学到的如何提升流量的一些知识。我的网站：gameproducer.net 是一个有关日常游戏产品的网站，我想在做这个站的同时，也能学点关于游戏制作、市场分析、投资运作之类的知识。这篇帖子有1200词之多，所以我希望能够为大家提供一些有用的东西。
我认为提升流量的最为有效的手段之一应该是树立目标。我还记得刚刚建设起自己网站的那些天，每天面对寥寥无几的访问量，我记得我看着那个数字：37，然后默默的告诉自己：“这显然还不够，我要让自己的网站产生巨大的流量。” 那个时候，每月10000的独立访问量，对我来说，简直是乌托邦。我想，世界上有数以千万计的网站，为什么会有人来访问我这个小网站呢？但是我决定忘掉这个“为什么”的问题，并且要坚持自己的目标“月独立访问量超过1万”。我想，这就是第一堂课。不管你想去哪儿，除非你知道自己想要去的地方，不然你永远没法到达目的地。不要对“我是不是能到达呢？”或者“我怎么才能到达那里？” 念念不忘，你只需要首先决定你想去的地方，然后你肯定会找到到达那里的方法的。
网站建设好几个月后，我对如何统计流量产生了疑惑。我试过不同的流量统计系统，但是发现所有的软件都给我不同的数据。后来我决定坚持使用Google Analytics 因为相比之下，它提供的数据比Awstat或者其它软件都更为精细。我想确定，不管如何统计流量，我的目标都要能够完成，而Google Analytics让我非常满意。
我经常浏览学习一些网站，比如problogger.net，我看到了一条在不同地方都出现过的建议：每天都要更新你的网站。。这条建议让我觉得自己能够做到（因为平常我很喜欢写点东西），我觉得“每天”这个词，会让我的网站变得与众不同：因为有些游戏网站一周更新几次甚至一个月才更新几次。有些人建议每天更新好几次网站，但是我却决定要坚持每天更新一篇文章。到现在为止，我感觉尚可。我觉得，如果你不喜欢写作的话，每天更新文章是没有意义的。你要喜欢做才能去做，不然的话，人们会看出来你在作秀或者你并不是真的喜欢去做。不管怎样，我认为，保持网站的新鲜度－每天都更新－是提升流量的最重要因素。
把注意力放在（独一无二的）内容上和提供有价值的东西上。 这非常重要。如果你没啥好说的，不如不说。但是一定要保证，你的网站所提供的东西，是对用户有价值的东西。我最感兴趣的是实战技巧&经验，所以我主要提供这些东西。可能很多人有一些小巧有用的经验，比如“使用论坛账号的签名”，但是并不是所有的人都非常老道，你需要从一些地方学到这种经验。我的决定是，我要一直致力于创作一些关于游戏技巧的文章（因为游戏开发者需要对市场有所了解，所以写一些关于市场的文章也是理所当然的）。我的大多数文章都基于自己的经验而创作的，是独一无二的。当然我也从其它博客上引用一些文章或者段落，但是我仍然会尽量把自己的一些看法和观点同引用一起加入到文章中。比如：一个人（别的网站的，不是我网站的人）写了一篇关于“某事的10条重要知识”。我在我网站里头也提了这个观点，但是我并没有简单直白的引用，而是列出了文章的网址，写出文章的几个主要标题，然后阐述了我对其观点看法的一些评论。举个例子说吧，假设他说了“第三条，X 公司的某个产品非常垃圾。。。。等等”， 那么我就会写到“第三条，这个人认为X公司的产品非常垃圾，我觉得如果提到某个产品，这个公司简直是一败涂地，但是在另外两款产品N和M上，他们的业绩还是有目共睹的”类似这样的评论。这样我就能提供自己所独有的观点，并写出自己的观点，而不是非常白痴的引用到“有一个家伙写了一篇很有意思的文章，引用如下：”。提供有价值、看法独到的内容，对做网站是非常有帮助的。
赚钱的数据：不管哪种职业，你总会发现，人们最关系的还是“能赚多少钱”。如果你写博客，会有人问“写博客能赚多少钱？”；如果你关注名人或者体育明星，会有人问你“他们赚多少钱？”人们总是想知道，不同的工作，薪水都是多少。我很明白这一点，因为很多年前，我也一样问过自己相同的问题。我后来决定把我网站上所有游戏的盈利数据发布出来，现在事实证明，我这样做是对的：提供了自己盈利数据的游戏公司带来了新的关注量，其产品访问量大增（同时又有更多的人购买了这些游戏，于是这些公布了数据的公司赚到了钱），我的网站也因为发布了这些数据而访问量增加，因为浏览者得到了自己想要的东西：我为他们回答了“游戏可以带来多少盈利？”的问题。不管你有什么网站（不管它是关于写博客的，还是原创文章，或者是卖鞋的），总是会有人关心一个人能够通过写博客/发表原创/网上卖鞋或者其它任何关于你网站能够赚到多少钱的这种话题。我知道发布这些数据，可以帮助让人们通过交谈或者讨论数据的时候，来提起我的网站。
采访：这是另外一个获得访问量的捷径。我曾经对一些非常知名的游戏公司做过一些采访（而且我正在做更多的）。因为这种东西，要比“普通的文章”更能吸引人，所以很多网站都转载或者链接了我的网站内容。大网站也比较喜欢关注有采访内容的东西。假设你的网站是关于市场的吧。你能让一些市场专家接受你的采访吗？我相信如果你能够简洁的解释你的网站是啥，你的网站流量多大，并且你的采访内容对第三方有多好的影响，总会有人乐于接受你的采访的。你也可以为接受采访者提供一些实在的东西（比如每月的链接，banner条广告或者给那些能够让某些大人物接受采访的哥们一些现金报酬）。我从来没有给做过链接，或者广告甚至现金报酬，因为我知道总有人会非常乐意接受你的采访。虽然也有人拒绝我的采访，但是我经常接受一些游戏公司市场部门朋友们的采访。当你能够成功采访一家大公司的高层人物后，以后的采访就会相对容易了（你可以在请求采访的时候提起“我上次采访了X公司的CEO，相关内容请点击这个链接。。。”）——这就好像一封推荐信一样。
通过向某些站点提交文章的URL，在论坛发帖以及通过报纸来宣传自己的站点。如果没人知道你的网址的话，写再多文章都没啥用的。我向一些大的游戏网站提交了我的一些不错的文章（比如采访、最新收入数据等），这给我带来了可观的访问量。我同时也在很多游戏论坛上发帖子，或者在报纸上发表文章。这些努力都可以给我带来流量，并且都是不花钱就可以做到的。只是需要一些时间来准备，但是当流量到来的时候，你会发现你花费的时间物有所值。
这里还有其它一些小技巧和经验。我觉得最好不要让网站变得广告满天飞，因为这样会让访问者产生一种抗拒的心理。有些人会“自私的”这样想“既然你放了这么多广告在你网站上，肯定能赚到很多钱，但是我就是不告诉别人你的网址，看你怎么办。。。” 另外一个可能会有帮助的经验是我成立了一家公司。其实成立公司只是为了让你的网站或者你的名字看起来正规一些，因为很多人对“某公司董事长”和“某个做网站的家伙”的看法是完全不一样的。
最后
最后我还是想总结一下，成功的最重要的两点：提供有价值的东西，以及设立自己的目标。独一无二的内容，像收入数据、采访、你自己的原创文章、你在其它论坛或者报纸发表的内容等，会对你做网站大有帮助。
（全文翻译完）
